盘江煤电：开局起好步 跑出加速度

2021年，贵州盘江煤电集团在克服困难中勠力前行，在改革创新中创造佳绩，全年原煤产量2788万吨，同比增长31%；发电88.3亿千瓦时，同比增长22.6%；营业收入500亿元，同比增长17.4%；利润总额10亿元，同比增长97%；职工人均薪酬增加1万元，实现“十四五”良好开局。

制度改革，打破“总部机关化”

迈入新发展阶段，融入新发展格局，需要拿出壮士断腕、大破大立的决心和勇气。

2021年，盘江煤电集团进行了一次力度最大、影响最深远的人事制度改革，集团总部全员参与，将竞聘对象延伸扩展到机关所有员工，打破了过去唯资历、唯学历、唯背景选人用人的弊端。

一石激起千层浪。竞聘通知下发后，总部机关130名员工踊跃报名角逐60个中层管理干部岗位，参与率达到89.2%。经过竞聘，该集团人才结构进一步优化，活力进一步增强。

“这次集团总部中层管理人员竞聘上岗，凸显出三个特点：一是全员参与，择优聘用；二是公平公正，高度透明；三是以上率下，示范引领，为建立机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅的模范机关打下了坚实基础。”盘江煤电集团党委书记、董事长陈华说。

2021年，盘江煤电集团国企改革三年行动134项改革任务完成了128项，完成率超过96%。分层、分级组织各成员企业100户、180名经理层人员签订岗位聘任协议和经营目标责任书，完成率达100%；开展盘江煤电集团和盘江控股吸收合并及“总部机关化”专项问题治理，集团机关部门从16个调减为14个，岗位定员从156人调减为148人。

脱困发展，“活力水矿”显活力

2021年，盘江煤电集团坚持两条腿齐步走，两个轮子同步转，有力助推了水矿控股集团脱困发展。盘江煤电集团领导多次深入水矿控股集团生产单位和辅助单位，沉到井下采掘生产作业现场，帮助水矿控股集团理清思路、明确措施、理顺系统、调整结构。

水矿控股集团上下同频共振，积极推动构建“盘江红·活力水矿”党建子品牌体系，形成了安全生产显活力、管理机制促活力、干部作风带活力、职工行为推活力、企业形象展活力的“活力水矿”特色文化体系。该集团聚焦“安全生产显活力”，做到安全基础可靠、生产布局优化、任务指标完成；聚焦“管理机制促活力”，做到制度科学完备、监督检查到位、运行管控有效；聚焦“干部作风带活力”，做到思想观念转变、工作执行有力、作风纪律严明；聚焦“职工行为推活力”，做到职工爱岗敬业、支部创建达标、班组建设规范；聚焦“企业形象展活力”，做到主业优势突出、经济效益良好、社会责任到位。

2021年，水矿控股集团生产原煤1000万吨，同比增加300万吨，增幅43%。在补缴职工住房公积金、承担医保移交地方费用等消化历史包袱补交费用9亿元后，实现利润1亿元，同比增盈1.3亿元；在岗职工人均收入达到82436元。

绿色低碳，下好“双碳”先手棋

2021年，盘江煤电集团坚持绿色低碳，提高能源清洁高效利用能力，生态环保工作成绩亮眼。

盘江煤层气公司积极推动低浓度瓦斯项目在国际碳交易市场出售。截至目前，盘江煤层气公司累计交易808万吨碳减排量，在国际、国内碳交易市场换回2580万元收益。

作为贵州省第一座制氢工厂，盘江电投天能公司第一期氢气提纯项目于2020年11月开工建设，2021年2月建成试生产。制氢提纯项目共分为三期，一期项目充分利用焦炉煤气制液化天然气的富余氢气，对原有5万吨/年苯加氢装置的制氢系统进行改造升级，可日产纯度99.99%的氢气600公斤。所产出的氢气除了用于电厂发电装置助燃、稳燃外，每天生产的氢气可满足50辆氢能公交车使用。据悉，整个工程建成后，氢气产量每小时将达1.36万标准立方米，每小时将消耗焦炉气1.5万标准立方米。

安全发展，提升产能利用率

2021年，盘江煤电集团更加注重安全发展，解决部分单位采掘工作队伍紧缺、采掘装备落后、掘进效率低下、生产接续紧张问题，着力优化采掘布局，提升产能利用率。

盘江煤电集团火铺矿21采区、23采区，土城矿14采区、15采区延深均整合成一个大采区，工作面走向长度达1200米以上；松河煤业正在回采的110306采面储量达120万吨；水矿控股集团文家坝二矿储量达168万吨的110602工作面也即将建成。

盘江煤电集团先后建成8个智能化采煤工作面和1个智能化掘进工作面，24对生产煤矿的9个辅助生产子系统完成智能化升级改造；水矿控股集团大河边矿主运输系统技能改造，将原箕斗提升改造为胶带输送机运输，改造完成后原煤运输能力由80万吨/年提升到200万吨/年。强化安全投入，全年提取安全费用11亿元，投入安全费用9.38亿元。

2021年，盘江煤电集团供应电煤1693万吨，同比增长27%。