新形势下煤企众创空间的运营思考

在碳达峰、碳中和的背景下，煤炭企业寻求转型发展势在必行。以众创空间为主体的产学研平台的建设，既能以创新驱动保证企业主业的高质量发展，又为应对新的市场需求开辟新赛道，是煤炭企业应对产业升级挑战的重要举措。

众创空间已是老生常谈的话题。自2014年“大众创业、万众创新”的“双创”理念提出后，众创空间建设如雨后春笋，不少煤炭企业也纷纷建设了自己的产业园，为企业自主创新提供了发展平台。

然而，笔者在调查中了解到，近年来煤炭企业众创空间的实践不容乐观。有的煤炭企业在前几年的热潮中，响应号召出台政策，积极投入众创空间建设，但投入的项目缺乏充分的市场调研和足够的竞争力，如今生存现状堪忧。有的煤炭企业给出3年支持政策，3年期满后多数项目难以为继，大部分人已经撤回企业本部，只剩下少数人在基地服务。有的煤炭企业在行业不景气时建起众创空间，作为吸收冗余职工的缓冲平台，如今市场回暖，干脆撤掉众创空间，让更多劳动力回归主业。

正是众创空间建设整体思路与顶层设计的缺乏，让一大批众创空间难以发挥应有的功能，导致“双创”定位模糊、创新工作被动、创新平台边缘化等一系列问题。在新的历史机遇下，如何真正建立起让煤炭企业长期受益的创新空间？笔者有以下几点思考。

众创空间的建设目的是什么？作为企业主导型的孵化器，煤炭企业的众创空间不应过分追求一时的经济效益，而应鼓励创新主体在现有先进技术平台上实现突破。煤炭企业开辟众创空间的目的，是未来为企业带来新模式，为行业带来新技术。煤炭企业在众创空间中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源。

众创空间要打造什么样的生态？空间应将内、外部孵化结合作为培植创新项目的方式，煤炭企业为创新者提供的应是“开放技术平台+产业资源”。空间一定要避免过度僵化的管理体制与“闭门造车”的内部盲目创新模式，开放与兼容是空间应具备的生态基调。众创空间应作为将高校、研发企业、生产企业相连接的桥梁，通过多方位、多学科的交叉融合，挖掘需求、解决问题，最终形成市场产品。众创空间应依靠先进的技术、开放的平台招揽人才、发掘成果，形成优质项目流入端口。从“小而精”的创业项目上开辟新赛道、获得新资源、扩大市场占有率，应是煤炭企业众创空间的理想发展方向。

众创空间管理运营的基本理念是什么？煤炭企业众创空间的整体思路应以市场为导向，采用现代企业管理运营模式，充分利用主导企业的产业发展基础，将内部科研团队、外部科研院所、相关科技部门的技术同市场紧密关联，为科技成果转化提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源空间。对不同类型、不同阶段、不同团队的项目应分类管理，对接不同的资源，发挥优势、补齐短板。同时，培养与选拔企业内部人才，引入各类外部人才，形成创新创业人才团队。建立适合的激励政策，保证人才与团队的稳定性与吸引力。另外，企业应打造高水平的管理团队、专业顾问辅导团队，为“双创”活动提供评估、指导与监管。

众创空间看似与煤炭企业主业联系不大，且实际工作繁琐复杂、煤炭企业相关经验匮乏，这些因素使得众创空间建设与工作推进困难重重，甚至出现既有众创空间平台被边缘化的现象。然而，一个成功的众创空间不应只是一块挂着“双创”名称的牌匾，而应是煤炭企业创新的产学研平台，成为技术研发、合作交流、对接市场的窗口与桥梁，在推动企业业务创新、助力高质量发展中蕴含着巨大能量。